Kingniknik – поэтический блог. Авторские стихи от Николая Войченко — члена «Союза независимых авторов и издателей» (СНАИ) г. Москвы

Как добиться желаемого: 6 советов от мировых диктаторов.
(«Psychology-General»)В мировой истории нередко встречаются грозные авторитарные правители. Несмотря на наличие большого числа отрицательных качеств, они бесспорно добивались всего, чего хотели. Именно этому у них можно поучиться, несмотря на их злостную природу.

1. Оказывать влияние на волю людей и заставлять их принимать трудные решения
Рабочая усталость или мучение от невозможности принять решение сказываются на качестве принятия этого решения. Настоящий диктатор прекрасно знает, как использовать это.

Кубинский диктатор Фидель Кастро любил проводить совещания в 4 утра, когда он частенько поднимал людей прямо с постели, ставя их при этом в невыгодное положение. Отечественный авторитарный правитель Иосиф Сталин также использовал данную тактику; даже встреча с Уинстоном Черчиллем по составлению плана нападения на Германию была организована поздно ночью.

Как это использовать
В обоих случаях идея состоит в том, чтобы застать вашего врага (или союзника) врасплох, когда их сила воли слаба, и они готовы на всё, чтобы сотрудничать с вами. Но не забывайте, что мучение по поводу принятия решения действительно существует и абсолютно любой им может легко воспользоваться для совершенно разных целей. По возможности избегайте слишком ранних совещаний с вашим боссом (или, по крайней мере, дайте себе достаточно времени, чтобы проснуться заблаговременно).

2. Составить «пятилетку» собственных целей
С подачи Иосифа Виссарионовича Сталина в Советском Союзе было сформировано пятилетнее планирование с целью быстрой индустриализации государства, снижения безработицы, общего экономического и социального развития. Более того, идею пятилетки переняли такие страны, как Китайская Народная Республика, Куба, Пакистан, Вьетнам и многие другие.

Как это использовать.

Наверняка ваш план будет менее амбициозным, чем у большинства диктаторов, но идея его составления сама по себе является хорошей. Фактически мы говорим о формировании финансового плана на пять лет вперед. Или, другими словами, вы должны четко представлять себе, как вы видите себя через 5 лет.

Чтобы понять, чего вы хотите и как этого достигнуть, составьте небольшой список с ответами на подобные вопросы:

— Какая у вас будет работа?
— Какая у вас будет семья?
— Как вы будете выглядеть внешне?
— Какой у вас будет дом?
— Как будет проходить ваш будний день?
— Чего вам будет не хватать?
— Каким будет ваш круг общения?
Попробуйте написать как минимум 10 ответов на каждый из вопросов, которые описывают то, как бы вы хотели видеть свою жизнь спустя пять лет.

Используйте доску для планирования или специальную программу-помощник. Планирование на далекую перспективу — это отличный способ выяснить, чего вы действительно хотите, и как вы можете получить это. Ведь правильно поставленная задача — половина успеха.

3. Избавиться от того, что угрожает вашей власти
Для того, чтобы удержать власть в своих руках, диктаторам часто приходится избавляться от возможных для нее угроз. В частности, это удаление близких друзей и советников, когда они подбираются слишком близко к вам, и вы чувствуете, что от них исходит угроза для вашей власти. В этот момент те, кто за пределами круга начинают бороться за власть и внимание, в то время как внутренний круг начинает давить на вас.

Почти каждый диктатор пользуется данной тактикой в той или иной степени, но особенно в ней преуспели Фидель Кастро и президент Перу Альберто Фуджимори. Фуджимори прославился тем, что сам организовал государственный переворот в 1992 году: закрыл Конгресс, приостановил действие Конституции и избавился от судебной системы, — и смог таким образом заполучить безграничную власть.

Правило звучит следующим образом: «Держите вокруг себя узкий круг коалиции. Чем он меньше, тем лучше.» Фидель Кастро прекрасно знал об этом. После успешно проведенной революции на Кубе, 12 из 20 министров подали в отставку (или были изгнаны). Среди них был и товарищ Кастро — Эрнесто Че Гевара. Кастро отправил Че Гевару в Боливию в 1967 году для проведения специальной миссии, а затем урезал ему финансирование и оставил в затруднительном положении, и все потому, что Кастро рассматривал Че как потенциальную угрозу.

Как это использовать
Если кто-то посягает на вашу власть, самый простой способ справиться с этим — избавиться от данного объекта. Будьте осторожны и следите за теми, кто имеет виды на ваше место. Если посмотреть на это с другой стороны, — если вы хотите продвинуться вверх в строю, — вам придется быть крайне деликатным с тем, на чье место вы претендуете. Так, чтобы этот человек не чувствовал исходящей от вас угрозы. Кроме того, вы можете попробовать избавиться от него прежде, чем он от вас. Но такая схема намного рискованнее и не блещет любезностью.

4. Создать «культ личности»
Так называемый «культ личности» — это распространенная диктаторская уловка. Идея заключается в том, чтобы возвеличить себя и представить, как самое удивительное, что только может быть. Чтобы добиться этого, диктаторы приобретают нелепые привычки, распространяют свои изображения по всей стране или даже придумывают себе прозвища.

Наиболее известный пример проявления культа личности — Северокорейский правитель Ким Чен Ир, Великий руководитель Северной Кореи. Культ Ким Чен Ира был настолько мощным, что люди даже искренне верили, что Чен Ир мог контролировать погоду силой своей мысли.

Это достаточно распространенная практика среди авторитарных правителей. Румынский коммунистический диктатор Николае Чаушеску присвоил себе звание «гений Карпат» (*прим. автора: а также «полноводный Дунай разума», «творец эпохи невиданного обновления»), а Итальянский правитель Бенито Муссолини разрешал снимать себя только с определенных ракурсов, чтобы казаться выше ростом. Ливийский деятель Муаммар Каддафи в свою «Амазонскую гвардию» нанимал телохранителей только женского пола, а камбоджийский диктатор Пол Пот никогда не позволял себя фотографировать.

Как это использовать
Конечно, ваш культ личности скорее всего не разрастется до таких больших размеров, как у диктаторов, но само умение захватывать внимание и контролировать сложившуюся ситуацию пригодится в жизни. Например, в таком деле, как поиск работы. Наглая самореклама во время собеседования — это не такая плохая вещь.

В наши дни более важным считается установление и поддержание собственной интернет-уникальности, которая является своего рода разновидностью культа личности. Если вы контролируете то, что видят другие, вы можете управлять их восприятием себя и казаться для окружающих намного лучше, чем вы есть на самом деле.

5. Проводить четкие и мощные выступления
Считается, что рейхсканцлер Германии Адольф Гитлер был одним из лучших ораторов за всю историю существования диктаторов. До того, как Гитлер пришел к власти, публичные выступления были высокоинтеллектуальными, сложными, напоминающими больше чтение, нежели лекцию. Выступления Адольфа Гитлера, напротив, были очень взволнованными, эмоциональными, наполненными слоганами.

Гитлер получил большую часть своего ораторского успеха, говоря зрителям то, что они хотели услышать. Он пользовался простым, понятным для народа языком, употребляя короткие предложения и мощные эмоциональные лозунги. Зачастую начинал свою речь спокойно, привлекая тем самым внимание аудитории, постепенно наращивал темп, а в финале уже переходил на крик и активно жестикулировал. Он излучал абсолютную уверенность, агрессию, веру в бесконечное торжество своей партии и в судьбу.

Правда, все речи Гитлера в основном сводились к риторике и отпущению грехов. Но несмотря на то, что их содержание было ужасно, немецкий диктатор заставлял слушателей соглашаться с ним — даже, когда он открыто называл их глупцами. Гитлер использовал особые уловки, чтобы склонить людей на свою сторону: пропаганду к эмоциям, а не к разуму и логике, технику «или… или» (упрощая все до «черного или белого»), бесконечные повторения.

Как это использовать
Гитлер был дотошным редактором своих выступлений: он преподносил их на понятном языке, который мог понять каждый. Помните об этом, когда проводите презентацию на работе, повышаете моральный настрой работников после тяжелого трудового дня или просто приводите другу аргументы в свою пользу. Упрощайте свою речь, придавайте ей больше эмоций, терпеливо накапливайте материал и вы получите аудиторию, приученную есть с рук.

6. Учиться на практике, а не на книгах
Самые сильные и долгие правители придерживались пословицы «Дело мастера боится». В какой-то момент они бросали себя на «передовую» для того, чтобы набраться опыта. Например, Юлий Цезарь воевал на фронте с солдатами, спал на тех же кроватях, как все, и проверил на собственной шкуре цитату: «Опыт —лучший учитель».

Наполеон Бонапарт делал то же самое, — верно исполнял свою профессиональную военную службу в период Великой французской революции, — прежде, чем стал полноправным диктатором. Владимир Ленин был чрезвычайно начитан, но проводил все свободное время, упражняясь в написании брошюр и разговаривая с народом. Мао Цзэдун пошел дальше и использовал свое крестьянское воспитание не только, как предлог, чтобы не мыться (*прим. автора: Мао месяцами не чистил зубы или мылся всем телом, лишь наложницы обтирали его плоть влажными полотенцами), но и для завоевания доверия и получения контроля над крестьянами.

Как это использовать
Чтобы делать работу хорошо, нескольких прочитанных книг не достаточно. Намного важнее иметь собственный опыт за плечами. Новые навыки очень полезны. В конечном итоге реальная практика обязательно пригодиться вам, чтобы вы смогли стать еще лучше.

На рынке труда практический опыт ценится намного выше, чем всякие степени и книги. Если вы прошли стажировку, значит у вас есть опыт, но нет сформировавшейся квалификации, — вы автоматом становитесь лучшим кандидатом на работу.

ПРИВЫЧКИ, КОТОРЫЕ БЕСЯТ НАЧАЛЬСТВО

Все хотят произвести хорошее впечатление на начальство, особенно если на работе они относительно новенькие. Когда ты вступаешь в профессиональный мир, ты приносишь с собой и личные привычки, которые могут раздражать твоего босса. Если ты ему не нравишься, вряд ли он тебя повысит. Жизнь офиса функционирует по однажды определенным правилам. Она строится в соответствии с разными образцами, системами, циклами, чтобы быть более эффективной. В этой атмосфере вырабатываются определенные привычки. Лучше запомнить, что некоторые вещи раздражают руководителей. Эти вещи лучше не делать никогда. Чего именно? Боссы ненавидят, когда ты… Не проявляешь инициативу Он не хочет иметь рядом с собой беспомощного дурачка, которому каждую минуту нужно говорить, что делать. Это трата времени, это трата сил, и в итоге он разочаруется в твоих возможностях. Если ты безынициативен, ты ленив, а лентяй никому не нужен. Не жди, пока тебе в деталях распишут, что делать. Твой босс с большим удовольствием увидит в тебе инициативу. Когда ты подаешь немотивированный вид, ты отправляешь определенный месседж своему боссу: месседж, что ты не заинтересован. Твой шеф, вероятно, тратит много времени и сил на эту работу, поэтому последнее, что он хочет видеть и слышать — это отсутствие интереса к ней у своих подчиненных. Слишком инициативен С другой стороны, не надо слишком усердствовать. Причина не имеет значения: амбиции, мотивация, энергия или банальное желание угодить — боссы ненавидят эту привычку. Будь осторожен, не надо делать даже больше необходимого: это же не нужно. Вместо того чтобы поработать на тебя и создать впечатление, что ты трудолюбивый и творческий человек, это показывает тебя как неэффективного работника. Зачем рисовать дополнительные графики исследования, если можно заняться другой, более насущной работой? Дополнительная опасность излишней инициативы — это неуважение к офисной иерархии. Когда ты постоянно готов ко всему, есть вероятность, что ты кому-то наступаешь на пятки. Ищешь отговорки Это одна из самых раздражающих привычек, которые не нравятся боссам. Если ты постоянно оправдываешься, это значит, что ты хочешь избежать ответственности, что ты постоянно хочешь быть в удобном положении и прятаться за чужой спиной. «Я не выполнил задание, потому что простоял в пробке». Даже если это и правда, вместо этих слов твой босс слышит: «Это не моя вина, пробка должна за это отвечать». Твой босс будет обращать меньше внимания на смысл твоих слов и больше дополнять их своим мнением на этот счет. Тебе должна быть ясна разница между отговоркой и объяснением. Отговорка создана, чтобы показать, что ты не виноват, а объяснение — чтобы прояснить реальное положение дел. Неуместные дета мужской журнал BroDude.ru ли — это неотъемлемая часть от говорок, детали только путают: они не направлены на существенный аспект дела, в котором ты ошибся. Когда ты указываешь на собственную ошибку, признавая ее и предпринимая шаги к ее исправлению, это единственная вещь, которая заботит твое начальство и это единственная вещь, которая, в общем-то, и должна его волновать. И наконец, сопротивляйся желанию что-нибудь соврать про форс-мажорные причины. Это может показаться хорошим решением, однако теперь тебе надо как-то управляться не только с работой, но и с враньем. Жалуешься Не надо ныть и стенать. Никто, и в первую очередь твой босс, не интересуется твоими жалобами. Эту привычку начальство совершенно точно ненавидит. Да, твой босс работает в этой компании дольше. Да, он зарабатывает больше. Но это еще не делает его счастливее. Работа от этого не становится легче. У него тоже есть своя жизнь, и он знает, что именно в вашей работе неприятного — ему не требуется напоминаний. Лучше избегай фраз из серии «Вот это отстой» или «Этот человек должен был прийти еще час назад». Прежде чем ты откроешь свой рот, вспомни о разнице между критикой и жалобами. Жалобы — это личное, жаловаться может любой. Критика — серьезное дело, потому что она должна быть конструктивной: критикуют, чтобы что-то исправить. Если комментарий, который ты планируешь отпустить, не направлен на решение проблемы, если он банален, если он вообще не относится к работе, попридержи его для обеденного перерыва, своего любимого бложика или подруги. Задаешь слишком много вопросов Естественно, нет ничего плохого в том, чтобы задавать вопросы, особенно если ты пытаешься уточнить задание, прежде чем приступить к его выполнению. По факту, задавать вопросы — значит демонстрировать заинтересованность. Однако если ты задаешь слишком много вопросов, особенно тупых, ты будешь бесить своего шефа. Для начала, вопросы просто тратят его время и показывают, что ты некомпетентен. А еще они отражают твой уровень интеллекта и твое желание снизить уровень собственной ответственности. К тебе начнут относиться соответствующе. Менеджеры будут дважды думать, прежде чем поручать тебе серьезное задание, помня, что тебе нужна нянька. Начальство ценит тех, кто может учиться. Ты наверняка заметил, что все привычки, которые начальство ненавидит, отнимают у него время и силы. Шеф и без того занят, у него хватает своих дел. Если ты разбазаришь его время однажды, он потом припомнит тебе это. Ты увидишь, что некоторые люди, даже ветераны офиса, продолжают делать вещи, которые не нравятся боссу. Не удивляйся, если это те же самые люди, которые жалуются, что в компании нет карьерного роста, что начальство не поощряет своих сотрудников и всё тому подобное.